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“兩手抓”破解設備管理對標難題
發布時間:2019-08-21     作者:機械動力處 劉江涌 賈文革   分享到:

“設備管理板塊對標工作確實不好搞,不像工藝專業那樣有產量、消耗、生產成本等可量化的硬指標。”類似這樣的話題,是在每次在對標專項檢查時維保、電儀分廠都逢查必談的。因此,電儀分廠、維保分廠對標項目如何選也成為設備管理工作中的一個頭等大事。面對如此困惑,自2018年以來機械動力處充分發揮督導職能,“兩手抓”,確保設備管理對標穩步推進。

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首先,走出去,取經求寶,學習同行業經驗。自2018年8月至今,機械動力處內部倡導人人參與對標,人人都有對標課題,先后派30人相繼去渭化、蒲化、北元、興化、咸化等公司,在設備管理對標項目、指標方面學習交流。電儀分廠、維保分廠內部對標項目如何選取的,標桿值如何選定的,這些都是每到一處大家必問必記的話題,截止今年六月份,已收集各類對標報告共22份。

其次,重研究調查,以科學認真的態度對待“拿來主義”。因同行業單位管理模式與我公司差異很大,如果直接照搬其對標經驗,沒有任何實際價值,更有甚者會產生誤導性。面對從同行業單位取來的“真經”,機械動力處組織內部人員召開電儀、維保對標專題會,大家一致認為,對標重心應該在于過程管理,過程對標,如果一味地拿事故數量等結果性的東西作為對標項目,相當于亡羊補牢,則永遠難以提升管理水平。抱著這一管理初衷,今年5-8月份,機械動力處領導和對標專干曾多次去維保、電儀分廠就對標存在的問題、想法傾心交流,就創新發展外單位對標經驗方面廣泛聽取意見。

經前期充分醞釀,在8月6日電儀分廠、8月15日維保分廠點對點對標督導會上,加之與會代表建言獻策,最終敲定電儀分廠9項對標項目、維保分廠5項對標項目,一舉突破設備管理對標管理的瓶頸,對提高設備管理水平有著重要意義。(機械動力處  劉江涌  賈文革)

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