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尿素分廠:骨干作用在尿素分廠得到充分發揮
發布時間:2019-10-10     作者:尿素分廠 韓立崗   分享到:

尿素分廠最近推出一種新的管理方法——骨干管理工作法,實行近一個月以來,收效特別顯著,受到大家的一致好評。

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骨干管理法,是片區領導把技術骨干集中建立一個工作微信群,將節能環保、技術改造、6S管理等工作分配給各個骨干,讓每個人肩上有擔子,手里有任務,各負其責。每天每個人把自己的工作進度在群里公布,讓片區主管領導和骨干們都能看到,起到相互監督,相互促進的作用,有效推動各項工作順利開展。

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尿素分廠建立骨干管工作微信群取名“進步群”,自骨干工作法實施以來,片區領導將裝置區氨升壓泵密封水改造、壓縮廠房整改、機泵整改、循環水崗位、應急池、回收池整改、巡檢室、控制室、巡檢室、交接班室、衛生間整改、閥桿制作防雨保護套等工作,制作設備、管線標識等工作,根據實際情況將各項工作分配給個人,骨干們領到任務后,工作熱情高漲,組織班組成員積極行動起來,一刻也不歇息。負責廠房、地面、管道衛生整改的人員用布擦、用清洗劑擦洗、刷漆等方法,目前工作場所的地面干凈如新、部分設備、管線都“穿上了新衣”,現場面貌煥然一新;負責閥桿制作防雨保護套的人員對現場的閥桿直徑、長度做好統計,做好保護套;負責氨升壓泵密封水改造的人員制定改造方案,經維保人員配合,改造方案已經落實,正在試運行期間,收效良好。

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骨干管理工作法的有效實施,首先減輕了職能人員和班組長工作負擔,將繁瑣的工作分解,讓他們更有充分的精力組織好安全環保、工藝管理、設備管理、節能降耗、優質穩產等工作,不斷提高工作效率,促使分廠管理工作上一個新臺階。其次,骨干管理工作法的有效實施,為骨干人員提供了一個展現工作能力的平臺,他們作為工作項目的帶頭人,非常清楚自身肩上的擔子,明白了自己的職責,激發了他們的工作熱情,在完成項目任務期間充分發揮出聰敏才智和工作能力,為出色完成任務不斷努力,同時為發掘優秀員工提供了可靠資源。最后,骨干管理工作法的有效實施,調動的全體員工的工作積極性,在骨干的帶動、督促下,班組的員工都積極行動起來,在現場衛生整改,制作設備、管線標識等工作都搶著干,逐步讓每個人養成良好的工作習慣。

骨干管理法將在尿素分廠長期堅持開展,使其在推動公司高質量發展中充分發揮積極作用,不斷取得新的工作成績。(尿素分廠  韓立崗)

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