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PT分廠對標管理有辦法
發布時間:2019-10-12     作者:PT分廠 王敏   分享到:

為進一步做實做細對標工作,努力將公司PTG質量品牌打造成行業前三甲,PT分廠按照公司對標管理部署,結合分廠工作實施方案,積極開展“樹標桿、補短板”專題對標活動,細化對標管理工作,提高產品質量。

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優化工藝指標促對標。分廠召開專題研討會,結合產品質量對標數據分析,PTG產品在分子量、黏度、羰基比單項合格率提升上有很大空間,因此要制定相應的措施,進一步優化工藝指標。

開展勞動競賽促對標。分廠開展勞動競賽,以產品質量分析結果對比評比為依據,結合日常指標控制及異常狀態處理匯報等內容,以滿分100分為標準,利用扣減方式進行綜合排名,再依據排名情況發放獎金,極大、調動了主控工作的積極性,充分發揮了主控在穩定系統提升產品質量方面的重大作用。

開展專項活動促對標。高溫板框壓濾機預涂時羰基比產生波動,對開車及負荷調整過程產品分子量、黏度波動,系統轉產2000/1800分子量PTG過程對質量的影響時間不一,分廠結合“找差距、補短板”對不同的問題制定措施,建立專項對標項目,進一步縮短調整周期,以提升產品質量。

通過科學合理地開展對標工作,分廠穩定了PTG產品質量,樹立了節約意識,降低了消耗成本。今后,PT分廠將繼續按照對標工作實施方案,結合降本增效、二級成本核算、細化指標等持續推進和細化對標管理各項工作,助推分廠高質量發展。(PT分廠  王敏)

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